可持续发展管理体系
综合考虑公司所处的内外部环境，结合当地法律法规、政府、客户、员工等利益相关方的需求，并对标ISO 26000/SA 8000等国际标准和指南，我们确定了CSD管理体系的范围，按照策划、实施、检查、行动（PDCA）循环建立了CSD管理体系，支撑CSD战略目标的有效达成。
华为可持续发展管理体系框架
CSD委员会的职责和运作
华为在集团层面任命了CSD委员会，指导公司各级业务组织围绕CSD四大战略制定可持续发展目标，并稳步推进落实。华为CSD委员会主任由公司董事、质量与流程IT管理部总裁陶景文担任，成员包含来自人力资源、制造、行政、采购、研发等部门的10余名公司高层。
CSD委员会的职责
- 负责公司级CSD战略、总纲、目标、方针、政策及制度的制定，指引方向，并监督执行情况。
- 筹CSD管理体系的建立、实施和持续改进，并就相关课题决策，确保公司CSD管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。
- 就CSD相关事项，指导并开展与客户、监管机构、行业组织等关键利益相关方的有效沟通。
- 推动跨领域/跨流程CSD业务协调和问题解决，促成CSD业务端到端运作协同。
- 指导公司环境、职业健康和安全（EHS）管理体系的建设、运作与改进，负责EHS重大问题的处理。
CSD委员会运作
CSD委员会季度运作，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策。CSD委员会下设CSD委员会工作组，负责CSD日常工作的执行、协调和战略目标的落实等。
